01
Из практики
«Все решения только через меня»
Собственник застрял в операционке.
Услуга 03 · Аудит
Управленческий аудит
Управленческий аудит
и оргдизайн.
Решения зависают, ответственность размыта, KPI ни на что не влияют. Диагностируем и перестраиваем управленческий контур.
↳ Первая консультация — бесплатно
✕Решения зависают
✕Ответственность размыта
✕KPI ни на что не влияют
002 / 007
Для кого
Когда нас зовут.
Работаем с собственниками и топ-менеджментом. Типовые ситуации на входе — в формулировках самих клиентов и из разборов блога.
02
Из практики
«Решения принимаем — никто не исполняет»
Договорённости не доходят до результата.
03
Из практики
CEO хочет выйти из операционки
«Все решения через него, команда не берёт ответственность — нужна система управления, а не ещё одно совещание.»
04
Блог · управленческий вакуум
Решения поднимаются наверх и застревают
«Дело не в слабых людях. Дело в системе, где риск ошибки выше, чем риск бездействия.»
05
Блог · организационный разрыв
Компания выросла, а скорость решений упала
«Скорость бизнеса — производная от ясности его структуры.»
06
Блог · роли прописаны
Роли прописаны, решений нет
«Роль описывает участок работы. Мандат задаёт право провести решение через сопротивление системы»
07
Блог · решение есть, ответственности нет
Обсудили, согласовали — и ничего не произошло
«Участвовать в обсуждении и отвечать за результат — не одно и то же.»
003 / 007
Как работаем
Этапы проекта.
Каждый этап — с конкретными KPI и сроками.
-
01
Диагностика
2–4 недели2–4 недели глубокого анализа бизнеса, финансов и управленческой системы.
Интервью с собственником и управленческой командой, разбор оргструктуры и KPI, карта прав на решения: кто на самом деле принимает решения.
-
02
Стратегия
планКонкретный план с измеримыми KPI и приоритетами.
Целевая оргструктура, матрица полномочий, KPI-карты для ключевых ролей.
-
03
Внедрение
вместе с командойРаботаем вместе с вашей командой, а не присылаем отчёт со стороны.
Перестройка структуры, регламенты принятия решений, связка мотивации с KPI.
-
04
Контроль результатов
ежемесячноЕжемесячный мониторинг.
«нужно делегировать не «задачу», а право на решение»
«…масштабирование начинается не с передачи задач, а с передачи замкнутого контура ответственности.»
004 / 007
Результат
Что меняется.
- 01Видно, кто на самом деле принимает решения.
- 02Решения принимаются там, где есть информация и ответственность, а не поднимаются наверх.
- 03KPI связаны с результатом и управляют поведением.
- 04В среднем 3–6 месяцев до видимого результата.
Кейс 04 / 07
NDA · обезличено
−60%
время собственника в операционке
Разгрузка собственника
Делегирование операционного контура: время собственника в операционке −60%.
Что вы получите на руки
01Заключение управленческого аудита
02Карта прав на решения
03Целевая оргструктура
04Матрица полномочий
05KPI-карты ключевых ролей
005 / 007
Условия
Формат, сроки, стоимость.
- Диагностика
- 2–4 недели
- Только аудит
- можно отдельно, 3–4 недели
- Старт
- в течение 1–2 недель
- До видимого результата
- в среднем 3–6 месяцев
- Контроль
- ежемесячный мониторинг
- Первая консультация
- бесплатно
- Конфиденциальность
- работаем под NDA, кейсы публикуем обезличенно
- Стоимость
- от 500 000 ₽ / месяц
006 / 007
Вопросы
Частые вопросы.
Внедряем вместе с вашей командой. Каждый этап — с конкретными KPI и сроками, с ежемесячным контролем результатов.
007 / 007
Заявка на разбор
Расскажите о задаче — предложим конкретный план.
Первая консультация бесплатна.