01
Из практики
«Выручка есть, денег нет»
Кассовый разрыв стал нормой.
002 / 007
Для кого
Когда нас зовут.
Работаем с собственниками и топ-менеджментом. Типовые ситуации на входе — в формулировках самих клиентов и из разборов блога.
02
Из практики
Выручка стоит или падает, решения не исполняются
Нужен выход, а не анализ.
03
Из практики
Продажи просели, рынок сжимается
«Не понимаю, за что браться первым».
04
Блог · точечные решения
Точечные меры перестали помогать
«Если каждое точечное решение выигрывает немного времени, а затем напряжение возвращается из соседнего контура, проблема уже системная.»
05
Блог · кризис локальный или системный
Проблема переходит из функции в функцию
Главный признак системного кризиса — «проблема начинает мигрировать между функциями и подпитывать саму себя».
06
Блог · кризисы собственника
Всё ещё работает, но уже «трещит»
«Кризис собственника начинается не в день отказа банка или ухода крупного клиента.»
003 / 007
Как работаем
Этапы проекта.
Каждый этап — с конкретными KPI и сроками.
-
01
Вход в проект
72 часаВходим в проект за 72 часа.
Первая встреча — четыре экрана: деньги, время, люди, ограничения. Собираем платёжный календарь на 13 недель и запускаем антикризисный штаб.
-
02
Диагностика
2–4 недели2–4 недели глубокого анализа бизнеса, финансов и управленческой системы.
-
03
Стратегия
планКонкретный план с измеримыми KPI и приоритетами.
-
04
Внедрение
вместе с командойРаботаем вместе с вашей командой, а не присылаем отчёт со стороны.
-
05
Контроль результатов
ежемесячноЕжемесячный мониторинг.
«Кризис ломает компании не только нехваткой денег. Он ломает их тем, что решения принимаются позже, чем заканчивается манёвр.»
«На первой встрече должны появиться четыре экрана.»
004 / 007
Результат
Что меняется.
- 01Выход на устойчивую траекторию.
- 02В среднем 90 дней до стабилизации бизнеса.
- 03В среднем 3–6 месяцев до видимого результата.
- 04План с измеримыми KPI и приоритетами, ежемесячный контроль.
Кейс 01 / 07
NDA · обезличено
−40%
операционные издержки
Стабилизация производственного предприятия
Компания на грани банкротства: операционные издержки −40%, стабилизация за 4 месяца.
Что вы получите на руки
01Платёжный календарь на 13 недель
02Карта кризиса: деньги, время, люди, ограничения
03Антикризисный план с KPI и ответственными
04Регламент антикризисного штаба
05Ежемесячный отчёт о стабилизации
005 / 007
Условия
Формат, сроки, стоимость.
Точка входа · стратсессия Антикризисный штаб → Если нужно за один-два дня собрать команду вокруг одной картины — начинаем со стратегической сессии в формате антикризисного штаба. На выходе — решения с ответственными и сроками.- Вход в проект
- 72 часа
- Диагностика
- 2–4 недели
- До стабилизации
- в среднем 90 дней
- Контроль
- ежемесячный
- Первая консультация
- бесплатно
- Конфиденциальность
- работаем под NDA, кейсы публикуем обезличенно
- Стоимость
- от 500 000 ₽ / месяц
- География
- по всей России и в СНГ
006 / 007
Вопросы
Частые вопросы.
72 часа на вход в антикризисный проект, 2–4 недели на диагностику, в среднем 90 дней до стабилизации бизнеса.
007 / 007
Заявка на разбор
Расскажите о задаче — предложим конкретный план.
Первая консультация бесплатна.