92% бюджета ERP-проектов компании направляют на технологии и ИИ. И только 8% — на управление внутренними изменениями.
- —24% — Измерение / контроль результатов и KPI , цикл непрерывного улучшения
- —22% — Разработка стратегии и процессов
- —только 18% — Технические аспекты
Отчёт Prosci «Best Practices in Change Management»
Где мы это разбираем
Роли, зоны ответственности и совместимость управленческой команды измеряет ассессмент-центр для топ-менеджмента.
Темы для обсуждения
- —Какая доля бюджета вашего последнего внедрения ушла на работу с людьми, а не на технологию?
- —Кто в проекте трансформации отвечает за принятие изменений командой?
- —Есть ли у вас цикл непрерывного улучшения — или контроль заканчивается вместе с внедрением?
Ключевые выводы
- Бюджет и приоритеты расходятся радикально. Управление командой и изменениями называют главным приоритетом 36% руководителей, а получает оно 8% бюджета.
- Технические аспекты — не главный риск проекта. Их считают приоритетом лишь 18% опрошенных.
- Измерение результата идёт вторым по важности. 24% называют приоритетом контроль результатов, KPI и цикл улучшения.
Комментарии.
0 комментариевКомментариев пока нет — будьте первым.