Что покупает следующий транш в проект: прогресс, информацию, стратегическую позицию или отсрочку признания проблемы?
Проверка для руководителя / собственника:
- —Какая ключевая гипотеза проекта уже подтверждена цифрами, а не надеждой на изменения?
- —Что покупает следующий транш в проект: прогресс, информацию, стратегическую позицию или отсрочку признания проблемы?
- —Что компания не сможет профинансировать, если этот проект продолжится ещё 3-6 месяцев?
- —Какая часть результата может быть сохранена / применена в других проектах при остановке: команда, технология, данные, партнёрства, клиентские инсайты?
- —Кто имеет право сказать Kill, Hold или Recycle до того, как проект станет политически неприкасаемым?
Где мы это разбираем
Портфель решений и его расхождение с бюджетом разбираются на стратегической сессии с управленческой командой.
Темы для обсуждения
- —Какая ключевая гипотеза вашего крупного проекта подтверждена цифрами, а не ожиданием изменений?
- —Что компания не сможет профинансировать, если этот проект продолжится ещё три-шесть месяцев?
- —Кто имеет право сказать Kill, Hold или Recycle до того, как проект станет политически неприкасаемым?
Ключевые выводы
- Бюджеты живут дольше своей логики. McKinsey на 617 руководителях: лишь около половины компаний эффективно связывают бюджет со стратегией.
- Приоритет без полного финансирования — не приоритет. Полностью финансируют выбранные приоритеты только 53% компаний.
- При остановке сохраняется больше, чем кажется. Команда, технология, данные, партнёрства и клиентские инсайты применимы в других проектах.
Комментарии.
0 комментариевКомментариев пока нет — будьте первым.