прошлую конфигурацию бизнеса защищают лучше, чем следующую
Обычно это видно по четырём признакам.
- —Первый: инициатив много, но между ними нет реальной очередности.
- —Второй: старые статьи бюджета можно подвинуть или сократить, но почти нельзя поставить под вопрос. Значит, прошлую конфигурацию бизнеса защищают лучше, чем следующую.
- —Третий: новые инициативы называют стратегическими, но деньги доходят до них только после обслуживания базовой конструкции.
- —Четвёртый: один и тот же бюджет одновременно работает как прогноз, оценка менеджеров и карта распределения ресурса. В такой схеме он превращается в документ согласования.
Экспресс проверка.
Какие три статьи вы почти никогда не пересматриваете в бюджете?
Какие инициативы всё ещё ждут деньги после «обязательной / неизменяемой базы»?
От чего компания в этом году сознательно отказалась, чтобы высвободить ресурс под следующий этап уже идущего проекта?
Где мы это разбираем
Портфель решений и его расхождение с бюджетом разбираются на стратегической сессии с управленческой командой.
Темы для обсуждения
- —Какие три статьи бюджета вы почти никогда не пересматриваете?
- —Какие инициативы ждут денег после обслуживания «обязательной базы»?
- —От чего компания в этом году сознательно отказалась, чтобы высвободить ресурс?
Ключевые выводы
- Выбор виден по очереди инициатив. Если после утверждения стратегии всё по-прежнему «нужно» и «важно», решения ещё нет.
- Слово «стратегическая» не двигает деньги. Новые инициативы получают ресурс только после базовой конструкции.
- Один бюджет не может быть тремя документами сразу. Прогноз, оценка менеджеров и карта распределения ресурса в одном файле превращают его в документ согласования.
Комментарии.
0 комментариевКомментариев пока нет — будьте первым.