015–10 мин
DISC Assessment
Анализ поведенческого стиля. Определение доминирующих стратегий взаимодействия, рабочих триггеров и реакции на давление.
001 / 006
Центр оценки
Собрать команду по данным, а не по ощущениям.
Пять методик, один интегрированный профиль на человека и матрица команды: где сработаются, а где будет искрить. 40 минут на участника — отчёт в тот же день.
05
инструментовмировых методик
α .85
надёжностьпо Кронбаху
60–90
минутсуммарно
↳ Доступ по приглашению · данные хранятся в России
002 / 006
Инструментарий
Методологии оценки.
Пять уровней анализа для создания объективного профиля компетенций. Нажмите на карточку, чтобы узнать подробнее.
0215–20 мин
MBTI
Типология личности по Юнгу. 16 когнитивных векторов мышления и принятия решений.
0315–20 мин
Belbin Team Roles
Командная эффективность. Девять ролей, определяющих вклад в группе и зоны слепых пятен.
0415–20 мин
Hogan HDS
Деструкторы лидерства. Паттерны поведения под давлением и управленческие риски.
0512–18 мин
Process Communication Model
Базовый тип личности, текущая мотивационная фаза и коммуникационные предпочтения.
003 / 006
Deep Analytics
Единый аналитический хаб.
Мы не просто собираем тесты. Мы синтезируем данные в интегрированный профиль, который подсвечивает синергии и противоречия между инструментами.
- 01Интерпретация через Claude AI — перекрёстный анализ всех методик
- 02Динамические карты совместимости команды
- 03Персональный PDF-отчёт с управленческими инсайтами
- 04Обезличивание перед AI — персональные данные остаются в России
Executive Summary
Александр Константинов
Александр Константинов
Управляющий директор
Leadership Index8.4 / 10
Decision SpeedHigh
«Директивный профиль D:100% с системной составляющей C:17%. ENTJ + Belbin-SH формируют редкую конфигурацию стратегического лидера с операционной дисциплиной.»
004 / 006
Платформа
Инфраструктура оценки.
Персональный дашборд
Управляйте прохождением тестов в личном кабинете. Все результаты хранятся в вашем профиле и доступны в любой момент.
AI-синтез результатов
Claude AI анализирует пересечения между инструментами и формирует связный психологический портрет — не набор отчётов, а единый нарратив. В модель уходят только обезличенные баллы — ФИО, контакты и название компании остаются в российском контуре.
Матрица совместимости
Для команд и партнёрских групп: автоматический расчёт совместимости пар по всем инструментам с детальным разбором.
005 / 006
Командная аналитика
Матрица совместимости.
Автоматический расчёт психологической совместимости каждой пары — по всем пяти методикам.
≥ 62% — высокая
40–61% — средняя
< 40% — риск
| Пара | АВ | НК | ДО | ЕС | МР | АТ | СН | ОМ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Александр В. | — | 72% | 48% | 61% | 35% | 79% | 44% | 67% |
| Наталья К. | 72% | — | 55% | 38% | 63% | 47% | 71% | 42% |
| Дмитрий О. | 48% | 55% | — | 84% | 56% | 33% | 48% | 69% |
| Елена С. | 61% | 38% | 84% | — | 44% | 73% | 52% | 39% |
| Михаил Р. | 35% | 63% | 56% | 44% | — | 65% | 77% | 51% |
| Анна Т. | 79% | 47% | 33% | 73% | 65% | — | 46% | 82% |
| Сергей Н. | 44% | 71% | 48% | 52% | 77% | 46% | — | 59% |
| Ольга М. | 67% | 42% | 69% | 39% | 51% | 82% | 59% | — |
Анализ пары · 1 / 3
АВ
Александр В.
CEO
35%
МР
Михаил Р.
CTO
DISC29%
Белбин38%
MBTI52%
● Hogan: 2 общих деструктора · штраф −16%
Зоны риска
- — Конкурирующие D-профили
- — Деструктивные паттерны под нагрузкой
- — Конфликт управленческих стилей
Синергии
- + Технологическая трансформация
«Два конкурирующих профиля Доминирования при наличии общих деструкторов. Требуется чёткий протокол распределения полномочий.»
006 / 006
Доступ по приглашению
Начните оценку сегодня.
Доступ предоставляется в рамках консультационного проекта. Свяжитесь с нами — обсудим формат, условия и ответим на вопросы о методологии.
