Это вопрос не о лояльности людей, а об управленческой страховке.
Вопрос: Какой процент процессов в вашей компании остановится завтра, если один «незаменимый» топ-менеджер решит изменить условия сотрудничества или покинет проект?
Почему это важно: Это вопрос не о лояльности людей, а об управленческой страховке. Резервирование компетенций и прозрачность ролей — это единственный способ сохранить контроль над системой, независимо от персоналий.
Где мы это разбираем
Роли, зоны ответственности и совместимость управленческой команды измеряет ассессмент-центр для топ-менеджмента.
Темы для обсуждения
- —Какой процент процессов остановится завтра, если «незаменимый» руководитель уйдёт?
- —Где критические знания существуют только в голове одного человека?
- —Кто и по какому плану принимает на себя его функции в первые две недели?
Ключевые выводы
- Знания на «звёздах» превращаются из актива в риск. Без прозрачных ролей и механизмов передачи опыта незаменимость становится переговорной позицией.
- Резервирование компетенций — это управленческая мера, а не HR-задача. Оно сохраняет контроль над системой независимо от персоналий.
- Прозрачность ролей работает вместе с резервированием. Одно без другого не снимает зависимость.
Комментарии.
0 комментариевКомментариев пока нет — будьте первым.